મેનેજમેન્ટ સ્તરમાં સુધારો કરો અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાના વિકાસ તરફ આગળ વધો.

ઉચ્ચ-ગુણવત્તા બનાવવા માટે ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા બાંધકામટંગસ્ટન કાર્બાઇડ ઉત્પાદનોસરળ નથી, સૂત્રોચ્ચાર કરીને સિદ્ધિ મેળવી શકાય છે.ઓર્ડર એ જ છે, જેમાં ઘણી બધી બેચ છે, મોટાભાગે બિન-માનક આકારની છે, જેના માટે વધુ મગજની જરૂર છે, ઊંડા સંશોધન, વિકાસનો અભાવ, સંશોધન અને વિકાસ, કરવા માટે મનમાં એક ચિત્ર હોય તે માટે ઓર્ડર પર એક નજર.આપણે ઝડપથી આગળ વધવું જોઈએ, ઝડપથી દોડવું જોઈએ, મેરેથોનમાં એથ્લેટ્સની જેમ, જમીન પર બંને, આક્રમક, પણ લક્ષ્યને ડંખ મારવા માટે, શાંત અને આત્મવિશ્વાસપૂર્ણ વ્યૂહાત્મક નિશ્ચય જાળવી રાખવા માટે, એક ક્ષણ ઢીલું કર્યા વિના, અટક્યા વિના પગલું દ્વારા પગલું, એક પકડવા માટે એક દ્વારા, એક હજાર માઇલ સુધી નાના પગલાઓ એકઠા કરો, મોટી જીત માટે નાની જીત એકઠા કરો.

મેનેજમેન્ટને લાભ માટે.મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓ, ભલે ગમે તે રીતે બદલવું, સ્ટાફને જુઓ, સાથીદારોને જુઓ, એક કે બે જાણવા માટે નેતૃત્વ જુઓ.મેનેજમેન્ટ કંઈક બહાર કડક છે, આગેવાન વચ્ચેનો તફાવત, સહાયક ભૂમિકા, એકબીજા સામે કામ કરી શકતા નથી, અને મીટિંગની ભાવના, વિભાગને એક રોગચાળામાં, એક છૂટાછવાયા રેતીમાં, કારણ કે તે હજુ પણ સંગઠનાત્મક માળખામાં છે, પણ ડિરેક્ટરના હોદ્દા પર, શક્તિ અને નબળાઈઓ વચ્ચેના સંબંધોનું યોગ્ય વિશ્લેષણ, વ્યક્તિગત લાગણીઓ ફેંકી દે, મુખ્ય અધિકારી ન લઈ શકે?હંમેશા લો, કહી શકતા નથી, લખી શકતા નથી, વસ્તુઓની ગણતરી કરી શકતા નથી, વધુ પોતાના નાના રસ લઈ શકતા નથી, જે કહે છે તે તમારાથી દૂર છે અને વધુ સારું છે.

ટૂંકમાં, આપણે મજબૂત, શ્રેષ્ઠ કરતાં, ઝડપી સ્પર્ધા સાથે, વિશ્વના ટોચના લોકો સાથે સ્પર્ધા કરવાની હિંમત સાથે આવવું પડશે.ટંગસ્ટન કાર્બાઇડખભા કરતાં છોડ.આત્મવિશ્વાસ અને નિશ્ચય સાથે કે લાલ ધ્વજ વહન કરવામાં આવશે, અદ્યતન લડવામાં આવશે, અને પ્રથમ જીતવામાં આવશે, પગલું દ્વારા, સતત, અને લાંબા સમય સુધી, અમે કંપનીના ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસને પ્રોત્સાહન આપવાનું ચાલુ રાખીશું. લાંબા માર્ગ સુધી સ્થિર લાઇનનું બાંધકામ.